12月29日，华菱集团在湖南省国际影视会展中心举行“华菱•危机与发展”论坛，以此庆祝华菱集团运作10周年，并探寻2009年钢铁企业的发展之路。上为钢铁领域权威专家翁宇庆为庆贺华菱集团运作十周年题的贺词。
翁宇庆先生，1940年1月1日出生，1963年清华大学金属材料专业本科毕业，后在美国宾夕法尼亚大学获哲学博士学位。1994年起任俄罗斯工程院院士。曾任钢铁研究总院院长、冶金部副部长。现任中国金属学会理事长，全国政协第十届委员。
【翁宇庆】女士们，先生们，你们好。今天华菱集团庆祝成立十周年之际，我首先代表中国金属学会，对华菱十多年来取得的成绩，健康良好的发展状态表示热烈的祝贺。今天华菱举行了这个危机主题的论坛，我想结合这个主题讲下我粗浅的看法。我讲的包括两个部分，第一就是当前我们行业的情况做个简单的介绍，等下吴部长再做详细的介绍与分析。重点要讲的是第二，面对这样的危机，如何克服金融危机。就华菱的情况，特别是从科技的角度来讲，我想提几个意见：[splitpage]
首先，我想展示一个图，如图所示，世界现在第二大钢产量国家是日本，世界第三大钢产量国家是美国，他们在过去的一百年以来，钢铁产量的变化和发展态势。日本真正的钢铁生产，是在第二次世界大战以后，在战后的恢复时期和工业化时期。在中国成为世界第一大钢产量国之前，他们是世界第一钢产量大国。美国是从瓦特发明蒸汽机以后，占据了世界第一产量大国长达70年。美国和日本最后都是在1971年和1974年两次全球石油危机中衰落下来。日本是从年产1亿1千9百万吨钢跌到年产钢8000多万吨，美国从年产钢1亿3千6百万吨摔下来。10年衰败过程，衰败到高峰产量的一半：年产钢6000多万吨。但是，经过后面的调整和努力，特别是钢铁材料至今仍是我们人类最重要的工业材料，而且它对社会经济影响很大，社会需求很大，所以从中长期来看，最后都得到了恢复。日本具有较强的竞争力，所以2007年的钢产量超过了历史顶峰时期的钢产量，而且成为了世界上最重要的钢材出口大国。尽管日本的钢材产量没有中国多，但是它拥有世界上最重要的最高质量的钢材产品，年出口量达到，3600万吨。美国钢铁工业也得到恢复，获得了新的发展。最后美国没有恢复到历史最高水平，因为它竞争力不够，但是加上美国的钢材进口量，去年进口了3100万吨钢材，美国钢材消费也达到了很高的水平。
这就证明，虽然钢铁行业现在遇到了危机，像美国现在的钢产量也降了一半，但是从中长期来看，钢铁材料是人类很重要的材料，所以肯定还要有发展。从这一点来说，我认为我们钢铁行业的人要有信心。从我们国家来看，由于受经济危机的影响，今年的产量变化是这么一条曲线，这条曲线表明的是全国每天的产量，不是每月的产量。我们最高的产量是在6月份，全国每天的平均产量156万吨。那么按照这个日产量计算，全年最高已经到了5亿7千万吨钢的产量。但是由于经济危机的影响，日产量正在逐步下降，今年真正的低谷点是在10月中旬到11 月下旬，按照每天1百万吨产量计算，全年产量水平只有3.65亿，最高到最低按照全年值算掉了约2亿吨。但是由于最近政策、内需的驱动以及市场逐步的恢复，我们已经出现一个倒U型的增长。全年的产量，按12月上旬产量水平来算，还将达到5亿吨，与去年基本持平。对这样的增长我持一定的怀疑态度。正如刚才樊纲先生所说，我们很多项目还没有启动，现在的启动是因为政策的影响，而且由于地方GDP增长的要求，政府强迫企业在亏损的情况下，还在继续生产。再加上这一次的启动，中小钢厂已经在开始重新开工了。在这一期间，据我个人的调查，大钢厂400立方米的高炉都已经停止生产，但是许多中小钢厂在恢复生产，因为要搞基本建设，长材需求增长拉动了中小钢厂的重新开工。所以，当前出现的发展是否是良性，还须谨慎看待。
有人说，中国的钢铁工业已经到了顶峰，这次金融危机往下降就再也不会恢复到这个水平。我的分析是，第一，正如樊纲先生说，中国的城市化率还不到50%，中国的工业化率也只到了70%。因此，中国中西部地区对钢铁的需求还比较强。第二，从世界工业化进程中钢铁产量与GDP的关系来看，有咨询公司统计：如果一个国家GDP增长速度在7%以上，那么钢产量就要增长，特别是在工业化没完成的国家里。中国的顶峰是什么时候现在还不清楚。
那么市场怎么样呢？ 就拿长沙钢铁市场当前市场价格与5大钢厂的情况进行比较（来看），现在的钢材市场价格是在3800—4500，和一年以前比较呈下降的趋势，最多下降了20%左右。长材的价格下降与全国的钢材库存增加有关，除了线材以外，长材和板材的库存较之前3个月都有所下降。所以我们要特别关注价位和库存之间的变化，以做一个短期的预测。从钢材的价格来看，以去年为基点，价位是在不断攀升，价格指数以94年4月为100% 基点， 中国钢材平均价格4016元/吨，到了顶峰以后，增长了50个点，也就是说增长了2000元/吨，由于受金融危机的影响降到了100点附近，也就是说现在的钢材价格与94年持平。在14这年间，物价、劳动力、原材料价格都上涨，但是钢材价位回落到14年前的低点。[splitpage]
经过内需拉动，钢材长材价格略高于板材价格，这个情况与国际情况是一致的，但与之不同的是我国的钢材价位已趋于平稳，价格这次危机在最低点已盘稳，而国际的价格还在下降。
从这几点来看，我国的钢铁行业所受的影响还比较小。今年的钢材涨价主要受原、燃材料涨价的影响，原、燃材料涨价是由于工业制造大国需求猛增的影响，PPI指数攀升，原、燃材料的物价指数要高于PPI指数。我们在最高的时候生铁的价位接近5000元/吨，废钢的价位接近4000元/吨，甚至高于钢材产成品的价格，现在已经回落到3年前的水平。冶金焦价格11月份1250元/吨，焦煤的价1290元/吨，生产一吨焦炭需要1.33吨焦煤，所以说这个价位不是个正常价位，对湘钢、涟钢转炉生产都会有一定影响。
鉴于以上所有这些因素的影响，中国的钢铁行业已经进入了严冬，但是钢材市场需求、成本、价格、原燃料的价格变化都基本上在低点盘稳，不会再继续下降，不像国际市场还有下滑的趋势。
如果说制造业处于冬天的话，那么科技就处于春天，这是一基本规律，同时，我认为所有的钢厂应该在现在的价位基础上都应有所盈利，因为2005年就是在这种水平上我们的钢厂都有盈利，现在尽管订货单不是很多，但总的情况还是在增加，而且我们的库存并没有增加，我们应该有信心迎接危机和发展。
第二个部分，在当前的情况下,我们怎样应对危机和怎样发展，胡锦涛同志在当前经济会议上用了这个词很有意思——，“以智取胜”，不是以规模取胜，不是以外界的行政命令强制取胜。中央制定了的经济增长方针：“保增长、扩内需、调结构”。在这样一个宏观经济形势下，钢铁企业怎样调整好自己的结构，从科技的角度来说，我提四方面的意见：
1、我国钢铁产能总供给大于总需求，应全面调整投资结构。90年亚洲经济危机的时候，是局部的供给大于需求，而这次危机是所有产品的供给大于需求。我做一个3年后的预测：2010年：我国粗钢需求量是4.95—5.54亿吨/年，钢铁综合产能是6.65亿吨/年，钢铁综合产能过剩量为1.1—1.7亿吨/年，其中轧钢一次材能力6.414亿吨/年，二次材能力1.7825亿吨/年，轧钢能力过剩量约为2.2亿吨/年。如果产能不进行调整，同时国家限制出口，以现有的产能，设备开工率为73.3%—83%。这个水平就是欧美经济危机时候的水平，欧洲现在的开工率只有85%，而我们现在比他们还低，因此我们必须限制总产能，调整投资结构，淘汰落后产能，否则将面临恶性竞争。恶性竞争必然造成价格的下跌，必然造成成本的增加，有序竞争环境遭到破坏，调整起来会很困难，所以我们要全面调整投资。现在的投资调整重点在热轧薄板和中厚板，其中，涟钢主要是热轧薄板，湘钢主要是中厚板。按照现在的产能和08年已经在建的产能，就已经超过了一亿吨，对中厚板而言，其产能增加了50%以上，过剩为40%—50%，中厚板还有一个很大的危机就是热轧薄板能生产一部分中厚板，热轧和冷轧的转换比只有30%左右，热轧的最终成品只有15%—16%左右，而50%以上的热轧机在生产中厚板，过多的发展中厚板而没有自己特色，将来中厚板轧机将面临很大的挑战，所以投资规模的调整重点应该从数量以及规模的扩张，转向技术改造和产品调整、节能降耗和环境治理。金融危机爆发以来，世界其他国家已经在调整投资结构了，比如说，安米已经停止了与新日铁在美国的汽车板合资厂扩建，巴西和俄罗斯在09年投资将减少30%—40%。我国也在积极应对，工信部将重点支持钢铁的技术改造和兼并重组，发改委将在财政上支持一批技术改造和产品调整项目。这是国家第一次用财政资金支持钢铁行业发展，（08年产品调整项目占2/3，节能和环保项目占1/3）[splitpage]
2、不断调整企业的产品结构是摆脱危机、健康发展的核心，企业兼并重组最重要的一个目的就是推动企业产品结构的调整，低档次的粗放产品将被淘汰，经过调整后才能生产出高质量、高性能、低成本的产品，实现“产—销—研”一体化。宝钢、武钢等钢铁企业都在做调整，华菱处于夹击之下，将如何发展？
我们应该开发有特色的差异化产品，来适应我们自己的市场开发，只有这样，才能面临着未来的挑战。我想举一个例子，刚才李效伟同志在讲话中提到的舞阳，因为舞阳是中厚板的鼻祖。舞阳现在属于重新整合后的河北钢铁集团，河北钢铁集团现在的年产量是3300万吨到3400万吨，是中国的第一大钢铁集团。舞阳的钢产量占河北钢铁集团的不到10%，上个月只占钢产量的8%。这个是河北钢铁集团2008年以来每个月的利润，这个表是跟我们全行业表是一致的。在需求很旺盛的时候，5月份河北钢铁集团利润是11个亿，而舞阳钢铁只占其利润的8%。但是随着世界金融危机逐步扩散，河北钢铁集团利润不断下降，舞阳的利润占河北钢铁集团利润比例却逐步上升，到10月份，已经上升到差不多40%，即8%的钢产量，创造40%的利润。到了11月份，全行业亏损的情况下，河北钢铁集团亏损了4亿多，而舞阳钢铁的利润只比10月份降低了2%，还有2780万，所以这一正一负就不好画图了。舞阳为什么在这个地方利润那么高，因为舞阳的产品没有跟随市场，随波逐流，它多年来始终坚持做微合金钢，始终坚持做高强度钢，始终坚持做军工用钢，始终坚持做关键高技术用钢。我们鸟巢用的钢，460的板子上面都是用舞阳的板子切成的钢条。我们很多军工企业造船，点名非要舞阳的板子不可。由于舞阳长期坚持了品种为龙头的发展，当金融危机到来时，显出了其自身优越性。
华菱现在主要是四个钢铁公司，在市场比较好的时候，需求数量很旺盛的时候，涟钢和湘钢成为华菱钢铁集团主要的利润来源，但是在市场变化过程里面，衡阳钢管占公司利润来源的比例很明显占了上风，涟钢因为传统的长材和一般的长材很多，所以涟钢已经出现了亏损。湘钢尽管中厚板也很强，但是目前湘钢的利润也基本上没有了，锡钢我也不好讲了，因为它的量很低。尽管有一些希姆莱斯的钢管也是很强的，但总体来讲不是很强。因此从总的情况来看，实际上并不是说涟钢做的不够好，或者湘钢有什么困难，大家在管理上都很不错，水平都很高，而且涟钢也很注意企业内部管理的提高，但是经受不住市场的冲击。这个经受不住主要体现在产品上，因为这里头有一个规模效益问题，我把它改成了吨钢利润变化。我们在最初一二月份是雪灾，大家都亏损了，但是在后来的变化过程中，可以看到：湘钢曾经到了个顶峰然后逐步降下来，涟钢最先到了顶峰然后逐步降下来，而衡阳的吨钢利润逐步平稳，上去的比较稳。尽管明年初有可能钢管会收到一定的冲击，但是衡管自己不仅搞钢管，还搞区域市场，还搞深加工，还搞一些特殊对口的市场，所以在这种情况下，我觉得衡管将来的吨钢利润不会有太多的下降。我自己初步的想法，但有可能不对。我认为当前要适应情况的变化，因为这个波动必须要靠产品来调整，在中短期做特性的调整。那么哪些品种要进行调整呢？[splitpage]
根据那个华菱的情况来看，我想举几个例子，一个就是长型材，像涟钢搞螺纹钢，基础建设用钢， 我国生产的钢筋屈服强度在400兆帕三级钢筋只占了28%，只有2000多万吨，而大多数是二级钢筋，也就是屈服强度355的二级钢筋。现在世界上的建筑，包括房地产的建筑的高层建筑都基本上淘汰了二级钢筋。就是说现在占全国产量百分之八十左右的钢筋，是属于应该淘汰的，属于国外不生产的钢筋，而我们还占了主流。因此，发改委和科技部、工业信息部、住房城乡建设部、国家质量监督总局联合在9月份向国务院打报告，要求尽快淘汰。而且这些部门达成共识：对这个尽快淘汰给出一个时间表，7年到10年以内中国不能允许再生产二级钢筋。就是说提高了强度以后，保证了韧性以后，建筑可以节约15%的钢材，现在政府来引导和驱动。实际上这个问题有两个问题，一个问题是我们的建筑设计部门对这个还不适应，像我们涟钢已经有这些技术，但不适应，所以生产量和销售量不高。第二个问题就是说搞三级钢筋的时候，现在有技术，因为动态向变，轧钢形变和向变的结合，做锡金钢和超锡金钢，用碳素钢就可以做成三级钢筋。就是说三级钢筋的成本可以比二级钢筋现在还要低，是比含钒钢筋和含锂钢筋那就低的更多。但是很多企业没有掌握，总想搞三级钢筋提高一块价格，现在从首钢也好，从比如说三民也好，从萍乡也好，从济钢也好，他们现在每年都可以搞一百万吨以上的三级钢筋，他们的售价是二级钢筋的价格。北京的国家大剧院，北京的西直门枢纽工程用的就是三级钢筋，但是按照二级钢筋的销售。所以我觉得在这个问题上，销售、生产、推广跟技术的观念上都应该有变化，这样我们华菱就就可以占据行业前沿。
第二个我举一个热轧薄板，一个管线钢的例子，从2000年开始，我们开始搞西气东输，西部管线组，这个工程解决了每年三百亿立方米的煤气、天然气的向东输送。西气东输项目主要用的是X70，采购了一百多万吨的管线钢，带动了我们一批钢铁企业水平的提高，特别是带动了我们一些热轧高强的钢的生产。通过这些钢管的生产，在纯净度上，在含硫量上，在控扎控能上带动了技术的升值。现在国家启动了西气东输的第二期工程，因为我国勘探有新发现：新疆每年不仅可以供应300亿立方米，而是可以达到每年600亿立方米。乌兹别克斯坦的总统向胡锦涛同志建议，我再供给你300亿立方米。如果把这些加到一块，可能要超过1000亿到1200亿立方米，也就是说，我们再建的西气东输的管线，十年的管线钢，我们都保证不了。而且最近启动了一批项目来加快西气东输的建设，需要的钢管不再是X70为主，是要求X80为主。不仅在纯净度上和控扎、控能提高上，在生产的轧制的变形能力各方面都有困难所以大家都在搞2250的轧机。我们涟钢也在搞2250的轧机，我希望涟钢和这五个企业一样争取进入这个采购序列。而要做到这么一个采购序列，在技术上有很多问题。我可以举例，我这个话说的非常不好听，我担心涟钢这个2250，最后在卷曲X80管特别是18.4的板子的时候卷不起来，因为我们卷曲机的能力不行，卷曲不能卷曲，低温卷曲，卷紧了松不开，现在的卷曲机可能就有问题。现在这几个企业的2250卷曲都不好。他们都是没有办法在控扎控能在板子的前缘降低他的强度，软一点咱们先卷进去，然后再弄起来，最后松卷了以后，把头给他切掉，切下掉10米的废品。所以我觉得在这次建设的过程里面，一个是冷却要特别注意，一个是卷曲要特别注意。但这些都很技术化，我就不多讲了。[splitpage]
第三个是我们湘钢的中板，湘钢应该来说在船板上在国内来说应该是很强的一个企业，当然是湘钢的中板发展应该接受一些舞阳的经验，就是说我重点是要搞专用板。
尽管湘钢350以下的板子基本上都不生产，应该已经在往高强走，但是更多的要从锅炉板、容器板、桥梁板、船板等八大专用板去发展，要提高他们的比例。因为我们已经搞了后面的深加工处理工序，来实现这个发展方向。我现在以桥梁板为例说说。为什么我不讲船板呢，因为最近的船板需求碰到了很大的困难。但是现在启动4万亿的内需，要搞2万亿的铁路建设，要搞4万亿的公路和港口建设。在这种情况下，桥梁板的需求是很旺盛的。
以长江大桥为例， 50年代的武汉长江大桥，用的碳素钢，后来用了十六锰钢材。到了七八十年代，九江芜湖大桥开始使用微合金钢，是鞍钢和武钢的产品。但是最近钢材强度水平需求又进一步提高，在南京的长江四桥，这个地方叫做大胜湾桥，是长江最宽的一座桥。这座桥对钢板强度水平要求到了420兆帕，但是实际上是460兆帕。而且实际上研究团队用了570兆帕，用了60厚的460兆帕的产品。460兆帕以上核心部分都是用最新技术研发出来的。在强度逐步提高过程中，不仅要保证钢材产品的强韧性，还要保证耐火性，还要考虑城市二氧化硫酸雨腐蚀，海洋大气腐蚀。现在开发的新船板，在重庆长江大桥，南京长江四桥上使用。对这样的桥梁板技术的掌握，全国目前只有三个企业。鞍钢满足了重庆，现在武汉和湘钢供应给南京，济钢也已经开始掌握这项技术。实际船板和桥板，很多地方是相似的。无论从合金量、强度，从韧性和缩水量，如果能够把船板做很好，我觉得这个桥梁板就很有希望。所以，调整产品品种很重要。我就举了这么几个例子来讲这个品种模块。
第三个意见，我觉得企业在研发过程中应该加强自主创新。国家对自主创新建设非常重视。
企业的自主创新必须是有重点的，不能摊子铺得很大。企业的自主创新发展是自身企业的发展，决定企业发展的未来和后劲。 从新日铁在克服全球石油危机，节能减排的历史变化给我一个很大的启示。新日铁并不是采用了单个技术或单个关键技术就能够做到节能减排，在十多年中，从1973年到1993年20年以来，石油危机开始初期的能耗指标是100%的话，20年降低了三分之一，1993年年只有66%。而它采用的技术，从干熄焦到连铸机，再到高炉喷煤，几十个技术结合，逐步优化，逐步形成。日本的钢铁科技人员对自己的流程认识很清楚，很深刻，对流程进行了深入的解析。
我觉得，像华菱这样的千万吨级钢铁公司，，要用持续改进的思路去优化，而不能依赖于一次性投资。上了干熄焦就行了？或者我上了喷煤就行了，或者我上了富氧就行了？应该逐步的对整个的过程进行解析，进行深化，然后持续不断的改进，这才是企业研发的主要研究思路。今天，华菱已经是大集团，但是华菱的技术研发应该更上一层楼，按照持续改进坚持一贯的思路来发展。华菱目前各子公司的研发能力相对来讲还是比较强的，但是缺乏以集团为体系的一贯制的技术研发管理。要想突破 “重点跨越”品种，没有形成集团的一贯制管理合力，是很困难的。以日本新日铁、JFE的整合来讲，他们在整合时，最早是资本运作式产权置换，但是合并后，就非常注意企业的协同效应和成长性，包括在创效能力、销售和采购上的协同运作。也更加注意市场竞争力培育，而市场竞争力核心就在于技术。技术协同和整合后，技术团队在技术上都按照一贯制思路设计，技术开发能力在不增加投资的基础上能够形成一个更好的团队。再加上他们很重视技术的生产力转化，也就是科技成果转化成生产力，新日铁至今仍是世界钢铁科技开发领先者。所以我建议，华菱应该调整研发结构、调整研发思路，能够形成一贯制、重点突出的、有差异化能力的研发力量。
我今天讲的就是这些。谢谢大家！
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