——华菱钢铁致力于打造专业性董事会
华菱钢铁董事会在4月7日由董事会杂志社主办的第三届中国上市公司董事会“金圆桌奖”评选中从全国1400多家上市公司中脱颖而出，被评为优秀董事会。此次评选是由上市公司所在地的省上市公司协会推荐，通过网络投票，结合专家批评审确定的。
据悉《董事会》杂志以“金圆桌奖”来命名每年一度的上市公司最佳董事会评选，是因为“圆桌精神”体现了现代董事会制度的精髓。圆桌，源自亚瑟王与他的骑士的传说，相传在公元五世纪，英国国王亚瑟和他统率的骑士在举行会议时，不分权位高下都围绕圆桌而坐。这喻示着与会者一律平等，民主决策。
伟大的董事会意味着伟大的公司。华菱钢铁获奖绝非偶然。2006年是华菱钢铁正式实施国际化发展战略的第一年，通过股权转让华菱钢铁实现了与阿塞洛米塔尔公司的战略合作，股权转让不但解决了华菱钢铁国有股“一股独大”问题，而且伴随着股权的变化，华菱钢铁法人治理结构发生了重大变化，尤其是董事会的格局发出了变化，公司原来除3名独立董事外全部来自华菱集团，股权转让完成后，华菱集团与阿塞洛米塔尔公司各有5名非独立董事人选提名权，另设5名独立董事（其中华菱集团提名3人），董事长由华菱集团提名。
董事会格局的变化使得华菱钢铁董事会从形式到内容都发生了很大的变化，在公司股东、监管部门、国际会计师事务所和媒体等各种外部约束下，通过提高公司治理水平，公司董事会逐步从代表性董事会发展为专业性董事会。
首先，华菱钢铁对“三会”（股东大会、董事会、监事会）的议事规则进行了修改，强化了董事会的作用和功能，董事会成为了公司的决策机构。董事会以长期股东价值最大化为目标，更专注于公司治理，确保公司经营方向和公司管理政策与股东的利益一致。
其次，董事会的决策水平也得到了提高。目前华菱钢铁董事会成员中，由米塔尔公司提名的5人中有3人是阿塞洛米塔尔执行委员会的成员，世界第一大钢铁集团高层管理人员的加入，使得董事会对公司的治理具有了更高的水准。董事会开始用国际大公司的眼光、战略思维方式思考和开展工作，按国际标准关注运行中的问题。比如对投资回报、资金管理和使用效率等问题都成为了每次董事会关注的焦点。董事会上每一项议案的通过，都会经过充分的交流和讨论，外方董事把国外的先进经营管理经验带了进来，有力提高了董事会的决策水平。
第三，按照国际规范的公司治理模式，华菱钢铁董事会除了设立了战略、审计、薪酬和提名等四个专业委员会外，还设立了执行委员会，在董事会闭会期间，董事会的执行委员会成为公司实现战略控制的决策平台。
第四，独立董事的作用日渐显现。独立董事由两大股东分别提名，从维护股东的利益出发，站在社会责任的角度，独立董事在董事会上都充分发表自己的意见，运用各自所在专业领域的知识，提出自己的建议和意见，提高了董事会决策的科学性和民主性。
第五，董事会在形式上也更趋完善。为了保证董事会的所有成员对董事会讨论的议案有深入的了解，华菱钢铁董事会秘书处都提前15天把所有议案发给各位董事。为保证董事会现场的外方董事与中方董事的交流更顺畅，董事会采用了同声传译。同时，对公司的急需决策的事项采用董事通讯表决等方式，提高了决策的效率。
