20年前，湘钢、涟钢、衡钢携手组建华菱钢铁集团，湖南“钢铁航母”鸣笛起航!
组建时临危受命，度冬时力挽狂澜，转型中踏石留印……20年来，华菱集团克服缺煤少矿、运输成本偏高等先天劣势，筚路蓝缕，励精图治，与时代同行，大踏步行进在中国钢铁产业的第一方阵!
提起华菱集团发展历程，华菱集团党委书记、董事长曹志强说：“经20年创新发展，华菱集团的自主创新、资源配置、队伍建设、风险管控能力不断增强，公司经营业绩、产品结构、社会形象不断提升。”
年产钢能力，从组建初期的200万吨到2300万吨，增加11倍以上;
总资产，从119亿元增加到1300亿元左右，增加11倍以上;
资产负债率，由87%降到63%，低于行业平均水平;
产品结构，从普钢到优钢，一批细分市场产品“冠军”光彩夺目;
品牌影响力，从名不见经传，到“华菱制造”扬威海内外……
华菱集团，湖南国企改革领头羊、实体经济排头兵，如今正朝着世界500强大步迈进!
1、“脱虚向实”坚守钢铁主业，规模效益不断刷新纪录——
2300万吨钢精益生产格局初步形成
进入11月，A股上市公司三季报披露落下帷幕。华菱集团旗下上市公司华菱钢铁交出了一份漂亮“成绩单”。
前三季度，华菱钢铁实现营收686.43亿元，同比增长22.39%;实现归属于母公司的净利润54.76亿元，同比增长112.98%;基本每股收益1.82元。
这一成绩，再次刷新了华菱钢铁的发展纪录，在103家上市湘企中遥遥领先;在全国上市钢企中也十分抢眼，营业收入和归属于母公司的净利润皆排名第四位。
2018年9月，“2018中国企业500强”排行榜发布，华菱集团以2017年全年1025亿元营业收入，首次跻身500强 “千亿俱乐部”，位列第164位，较2017年前进17位。
“如果没有及时将‘钢铁换金融’重组刹车，即使钢铁市场雨过天晴，华菱集团也不会取得这样的业绩。”华菱集团党委书记、董事长曹志强介绍，华菱集团守住钢铁主业，坚定不移“脱虚向实”、转型升级，才有今天产量效益显著提升。
今年以来，华菱集团旗下湘钢、涟钢和衡钢狠抓以高炉为中心的精益生产体系建设，华菱集团铁、钢、材全面刷新历史纪录，全年有望登上2300万吨钢新台阶。
2300万吨钢的规模，在全国钢企中跻身前十。
这是20年前华菱集团组建时料想不到的!
上世纪90年代中后期，在经历一段粗放式“野蛮”生长后，全国钢铁市场形势急转直下，寒流扑面。
湘钢、涟钢和衡钢同样遭遇发展瓶颈：
湘钢以线材为主，涟钢以螺纹钢为主，衡钢以小口径无缝钢管为主，三钢产品都是“大路货”，缺乏市场竞争力。
湘钢出现亏损，资金紧缺;衡钢负债率接近100%，部分生产线停工;涟钢勉强糊口，但也举步维艰。
显然，仍凭小打小闹的技改、修修补补的改革，已无法从根本上改变我省钢铁产业的现状。
1997年11月3日，湘钢、涟钢、衡钢联合组建的华菱钢铁集团横空出世。
这个在全国钢铁行业较早通过跨区域重组诞生的大型钢铁企业，从一开始便拉开创新大旗，推陈出新解决三钢资金难题，带动湖南钢铁产业突飞猛进。
如：积极推进资本运作，集中钢铁主业优质资产，推动“华菱管线”(后更名为“华菱钢铁”)上市。这也为三钢随后铺开的大规模技术改造提供强有力的资金支持。
华菱集团组建与成功运行，彻底结束了湖南钢铁工业“散、小、差”格局，改变了“三钢”重复建设、无序竞争状态，被中国钢铁工业协会誉为省级区域内强强联合的典范。
整合效应日渐显现，华菱集团一步一个脚印，步步登高。
2001年，华菱集团销售收入超100亿元;2004年，销售收入超200亿元……2017年，华菱集团销售收入首次跨过1000亿大关!
体量做大的同时，华菱集团经济技术指标不断刷新，铁水成本、高炉入炉焦比、高炉利用系数、钢铁料消耗等指标，在行业排名持续上升。
2018年，华菱钢铁以行业第十位的规模，创造了前四位的利润!
2、以创新为引领，以市场为导向，产品结构持续优化——
“华菱制造”在海内外“超级工程”大放光彩
钢铁，注定是一个不能片刻打盹的行业;产业周期性波动，在此表现得尤为明显。
2008年，国际金融危机爆发， 凯歌高奏的中国钢铁行业，一步踏入寒风凛烈的“深冬”。
彼时，1公斤钢材的价格，甚至抵不上4两猪肉。产能严重过剩，价格直线下跌，利润空间一压再压。
但华菱人清醒地看到，一般钢材供大于求，而特殊钢材却是供不应求，利润可观。
以创新为引领，以市场为导向，华菱集团深度调整产品结构，致力从普钢向优钢、特钢转型升级。
湘钢，大幅压缩普通船用钢板，增产高附加值、高技术含量的特殊船舶钢、桥梁钢、海工钢、机械用钢等，打造8个品类的拳头产品。
涟钢，不断提升品种钢比例，形成汽车钢、工程机械钢、家电钢等5大类高端产品体系，2017年，品种钢占总产量比例高达65%。
衡钢，不断完善无缝钢管规格，提升技术含量，油气用管、压力容器管、机械用管等高效品种规模不断扩大，高端客户“朋友圈”持续扩大……
华菱集团逐渐完成脱胎换骨的嬗变，一跃成为数十家世界500强企业的稳定供应商;一批“高大上”产品，在国内外超级工程中大显身手。
世界最长跨海大桥——港珠澳大桥、全球最大的液化天然气项目——俄罗斯亚马尔LNG项目、世界最大的购物中心——卡塔尔购物中心、世界单套装置规模最大的煤制油项目——神华宁煤项目……一系列的“超级工程”与“大国重器”，“华菱制造”熠熠生辉。
“华菱制造”名扬海内外，并非朝夕之功。
华菱集团组建以来，统筹谋划，投入巨资实施大规模技术改造，相继建成以湘钢5米宽厚板、涟钢2250热连轧机和冷轧汽车板、衡钢720大口径轧管机组等为代表的现代化生产线，基本完成了工艺装备的大型化、现代化、信息化改造升级，为推动产品结构从普钢到优钢重大跨越提供了强有力的支撑。
目前，华菱集团在造船、海工、能源、油气、汽车、军工、机械、建筑等用钢领域的细分市场，逐步建立起了较高的技术门槛，助推华菱产品在高端钢材市场攻城略地。
今年1至9月，华菱集团累计完成高效品种钢销量596万吨，同比增长28%;品种钢占比42%，创效29.4亿元。
3、开行业先河，“联姻”全球最大钢企，“牵手”澳洲铁矿石生产商——
主动融入国际钢铁产业和世界经济大循环
华菱集团与世界钢铁巨头安赛乐米塔尔携手，同样是华菱集团发展史上值得浓墨重彩书写的篇章。
华菱一出生，就处在重重包围之中。
如何突破重围，闯出自己的一片天地?
引进全球实力雄厚的战略投资者!
当时省委、省政府主要领导为此提出了三大“配对”原则：世界500强、国际顶尖钢企、供应链上能与华菱集团形成上下游协助关系的国际大企业。
姻缘际会。在中国市场外徘徊等待10年之久的全球钢铁巨头——米塔尔钢铁公司向华菱集团伸出了“橄榄枝”。
考察、谈判，双方一拍即合。
2005年1月14日，华菱集团将华菱钢铁36.67%股权转让给米塔尔钢铁公司。自此，世界最大钢铁企业成为华菱钢铁第二大股东;华菱集团成为中国钢铁行业第一家与外资开展股权合作的特大型钢铁企业。
行进在国际化的路上，华菱集团没有止步于此。
2011年，华菱集团与安赛乐米塔尔公司在娄底合资建设年产150万吨的汽车板企业。依托安赛乐米塔尔的技术，生产世界一流的汽车用冷轧板。
与安赛乐米塔尔的合作，华菱集团国际一流钢铁企业先进的管理理念、职业化的工作方法和国际化的经营视野。
为突破资源瓶颈，华菱集团将目光投向了国际铁矿石生产商。
2009年2月，华菱集团再开行业先河，以8.95亿美元成功收购FMG(澳洲新兴矿业企业)17.34%的股权，成为国内首家与境外大型矿业公司开展股权投资战略合作的企业，为打破世界铁矿石巨头垄断、改变全球铁矿石市场供需关系发挥了重要作用。业界称为“中国钢铁业里程碑式的收购”，被国家商务部授予“首届中国海外投资经典案例奖”。
国际化征程，华菱集团长袖善舞，通过合资、参股等途径，“引进来”与“走出去”， “牵手”安赛乐米塔尔、FMG，成功实现向产业链两端延伸，华菱集团从地方钢铁企业向全球一流的大型钢铁企业迈进。
4、打破常规，内部改革“抓铁有痕”，减负降债多措并举——
企业内生活力、抗风险能力大幅增强
2018年夏天，华菱集团入主锡钢11年后与其战略性“握别”：6月22日，华菱集团与中信特钢签订战略合作协议，华菱锡钢正式移交中信特钢。
华菱锡钢地处江苏靖江，主要从事无缝钢管生产。因缺乏炼铁高炉，生产成本居高不下，高端产品研发力不从心，企业多年步履维艰。
作为推进供给侧结构性改革、加快推进“三去一降一补”的具体举措，此次交易为华菱集团带来近30亿元现金入账，有效缓解了企业资金压力和债务风险，优化了公司资产整体质量和运营效益。
近年来，华菱集团共注销法人单位23户;清理、退出非国有控股企业13户;集团全资、控股企业由121户减少到87户。
剥离低效的“流血”资产，不仅改善了华菱集团的流动性，也节约大量财务费用，有效降低企业杠杆率，为做精做强钢铁主业，全面提升综合竞争力提供了支撑。
“清退”不良资产的同时，华菱集团还与金融机构实施总规模125亿元的去杠杆合作。其中，2017年落地权益投资45亿元。
2018年，华菱集团资产负债率由最高时87%降到63%，低于钢铁行业约67%的平均水平。
降杠杆主要是增强企业的抗风险能力，但决定企业是否发展得好、是否走得长远，企业内部的管理体制与机制创新更加重要。
改革，抓铁有痕，衔枚疾行!
用人，强化末位淘汰，干不好就摘“帽子”。用工，严格总量控制，精干员工队伍，钢铁主业在岗职工精简1万人，涟钢、湘钢人均年产钢1000吨以上，跃升至国内先进行列。
压缩管理层级。2016年以来，华菱集团总部机关部室由9个精简为6个，管理层级由5级压缩到3级。集团总部中层由27人精简到16人，子公司中层管理人员精简1/3。
对标挖潜不遗余力。如湘钢、涟钢自发电，可满足企业80%用电需求，两家企业自发电每年创效都高达20多亿元。
“三供一业”移交地方全面完成，每年可减少支出3.1亿元。用产业化发展思路改革后勤服务、幼教、安保等社会职能，实现从“关门做服务”向“开门闯市场”转变。
内部采购、资金管理、物流改革，职业经理人改革、混合所有制改革探索……紧锣密鼓。
一系列改革举措相继落地，企业内生动力勃发，华菱集团步入高质量发展新阶段。
5、生态保护持续发力，厂容厂貌焕然一新——
企业将成为具有国际先进水平的清洁工厂
近日，工业和信息化部办公布了全国第三批“绿色制造”名单，华菱湘钢赫然在列!
华菱集团旗下3个钢厂都是城市型钢铁企业，城企相依，环保已成为企业的生命线，“企业不消灭污染，污染就要消灭企业”，坚决打赢“蓝天保卫战”，向政府、民众交出一份满意的答卷，时不我待!
发乎于心，笃践于行。
围绕超低排放目标，华菱集团近年投入大量资金，重点聚焦大气环境治理、废水与固体废物防治、厂容美化“三大领域”，从源头控制污染物排放，提高能源、资源利用率，致力将企业建设成为具有国际先进水平的清洁工厂。
湘钢制订《大气污染治理三年行动计划》，拟实施重大环保项目约30项，预计总投资约30亿元。
涟钢未来3年将投入25亿元至30亿元，上马新的工艺和技术，提升节能减排水平;全面实现工厂公园化。
衡钢将投入数十亿元进行环保设备升级、厂容厂貌提质。
今年9月30日，全省国企基层党建工作现场推进会在涟钢召开。钢铁企业呈现在与会者面前的是干净整洁的路面、绿树成荫的厂区、白云袅袅的蓝天，大家情不自禁地纷纷点赞。
湘钢，老厂新貌，天蓝、地绿、水净。湘钢总经理李建宇称，要把湘钢建设成为集清洁生产、观光旅游、科普教育、文化体验于一体的生态园林式工厂，“2019年初，湘钢将对市民开放;只要提前预约，市民便可随时来企业参观、旅游，监督我们的环保。”
衡钢，更成了鸟的天堂。走进衡钢，犹如迈入了一个大花园。蓝天白云下，巨大的蓝色厂房掩映在碧树芳草间，绿草如茵、花木扶疏。良好的生态环境，引得白鹭、池鹭、翠鸟等数十种鸟儿在衡钢栖息繁衍;众多的鸟儿也吸引了衡阳市一批摄影迷。天气晴好的清晨，总能看到背着“长枪短炮”的摄影发烧友在林下转悠。
6、党建工作独辟蹊径，为高质量发展注入新动能——
党的政治优势和组织优势转化为企业发展优势
2018年9月，全省国有企业基层党建工作现场推进会在涟钢举行。华菱集团以党建助推生产经营做法被重点推介;涟钢党委被省国资委授予“湖南省国有企业党支部‘五化’建设示范基地”。
“党政合种一块田”是华菱集团的优良传统。
华菱集团坚持党建与深化改革相融合，用心用情做好思想政治工作，帮助员工解决实际困难;党建与攻关项目相融合，80%以上的项目负责人由党员干部担任;党建与企业文化建设相融合，开展“奋斗者之星”评选表彰，在收入分配、职业发展、精神激励等方面向“奋斗者”倾斜。
在华菱集团，党的政治优势和组织优势，正源源不断转化成为企业的发展优势。
将支部建在项目，把党员活动室建在车间，华菱集团80%以上的项目负责人由党员干部担任。每到危急关头、关键时刻，共产党员奋勇争先，攻坚克难。
世界最大的工程机械制造商美国卡特彼勒公司，将在中国制造基地的最大板材订单交给湘钢。卡特彼勒对钢板质量要求极其苛刻，供货之初，合格率一度达不到80%，制造成本高，影响交货期。
“难在表面质量，必须一次成型;难在板型质量，不平度要控制在两毫米以内。”轧钢车间党支部把提高合格率指标，挂在相关岗位的党员身上，明确责任、规定时间，党员带头进行技术攻关，不到两个月，合格率飙升至98%。
“千言万语，不如示范。”涟钢210转炉厂，推行“党员奋斗登高活动”，不断激发党员对标赶超热情，铁水单耗降低至810公斤/吨钢，排名行业前列;2250热轧板厂推行组织生活标准化，发挥党支部凝聚力，今年连续创造了14项生产新纪录。
衡钢，“一位党员就是一面旗”。
今年，219分厂每月合同量饱满，尤其是5月、6月，从7500吨追加至8500吨、9000吨，生产任务压头。
209分厂党支部成立“党员突击队”，分厂党委书记带队，其他岗位党员积极参与，一再圆满完成生产任务。
20年坚毅执着，华菱人展现一往无前的钢铁情怀。
20年风雨阳光，华菱人从没有停下前行的铿锵步伐。
新时代、新征程，华菱人再续高质量发展的新篇章!
湘公网安备 43010302000350号
