“党政合种一块田，奋斗争先创绩效”，华菱湘钢将党建与企业生产经营和改革发展深度融合，成为全省国有企业的一面旗帜。今年1至8月，湘钢生产经营延续了去年良好发展态势，全面完成产销计划目标，实现销售收入419亿元，上缴税金20.4亿元，创历史同期最好水平。
“党政合种一块田”，这块“田”就是企业生产经营和长远发展。怎样从党的建设角度去种好田，种出好收成?
湘钢党委的做法是理直气壮抓党建，把党的政治优势、组织优势、群众优势转化为企业竞争优势和发展优势，2018年，湘钢党委明确提出构建“三个四”党建工程——“共产党员人人戴徽章，人人扛指标，人人当先锋，人人争贡献；党支部‘两学一做’常态化，攻坚克难常态化，品牌活动常态化，服务职工常态化；两级党委政治引领力更强，大局管控力更强，监督执行力更强，凝聚保障力更强。”
一位搞生产出身的基层党委书记，原来对怎样搞好党建工作经验不足，他觉得“三个四”好比是一本“作业指导书”，党员怎么做、支部怎么做、党委怎么做，全都有了。
世界最大的工程机械制造商美国卡特彼勒公司，在中国最大的板材供货商就是湘钢。卡特彼勒对钢板的质量要求极其苛刻，湘钢宽厚板厂轧制不合格的内部挑出率曾经一度超过20%，制造成本高，更影响交货期。在厂党委开展的“党员先锋行”活动中，板一线轧钢车间党支部把降低卡特钢板非计划率的攻关指标挂在相关岗位的党员们身上，明确责任、规定时间，终于使供卡特钢板的轧制合格率上升到98%左右。
湘钢渣钢厂党委今年建立“党建+”工作模式，全面对接生产经营重点，从而让党建实起来、支部活起来、党员动起来。每开展一次主题党日活动，都为生产一线解决一个难点问题。这个厂新上的烟尘治理环保设施，如果按照常规走流程靠外包，时间长花费大。热焖车间党支部的党员们干脆自己动手干，制作水箱、安装管道、敷设电缆，又快又省钱。
湘钢技术质量部研发党支部书记刘丹告诉记者，今年湘钢板材重点品种占比大幅攀升，与去年同比上升40%，创效能力也显著增强。面对市场急需，新品种开发不可能像过去那样反复地试验轧制，而是要把更多精力投入到前期论证和设计阶段，周密制订设备、工艺流程和技术参数，提高轧制的一次性能合格率。党支部68名党员，全都承担着研发项目，没有一个局外人，党支部制订了党员业绩考评办法。
湘钢焦化厂党委推进“党员登高计划”，党员申报的登高指标必须通过支部审核认定，每个月的完成进度在“党员园地”公布，接受群众监督，按季度评比。记者在化产回收车间和干熄焦车间两个党支部看到，两个车间的员工绩效排名中，前20名基本上都是共产党员。
党建红色引擎为企业发展提供强劲动力。如今，湘钢产销两旺，线棒材成功开发了高强度帘线钢、汽车用冷镦钢、高层建筑结构钢等新产品，板材成功开发了超大型集装箱船用钢、移动罐车用钢、低屈强比热处理桥梁钢等新产品，完成了国家冬奥会速滑馆、郑济铁路、文莱海底管线等国内外重点工程供货；在继续保持桥梁用钢与造船用钢国内销量“双第一”的同时，工程机械用钢市场占比进一步扩大，有望年内再次创造一个国内品种钢销量的新第一。
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