6月29日是一个不同寻常的日子，再过一天就是党的96岁华诞。
这一天，对于湘钢人而言，更是一个不同寻常的日子。“上半年，湘钢超额完成全年效益目标，创利10亿元，创造了2008年以来湘钢半年度生产经营最好水平，下半年我们争取再创利10亿元。”湘钢总经理曹志强在全公司职代会暨七一表彰会上宣布了这一消息。
对于在钢铁行业这个大熔炉中，不断自我加压、不懈奋斗、越挫越勇的湘钢而言确实不易，10亿元的效益令许多湘钢人壮怀激烈，坐在台下的职工代表如此，坐在主席台上的总经理曹志强更是如此，他在分享湘钢人的一则奋斗故事时，几次热泪盈眶……
故事发生在上个月，正在创效高峰的湘钢面临二号高炉是否检修的艰难抉择，修，很可能会打破盈利良好局面;不修，铁产量无法突破瓶颈。在这个关键节骨眼上，湘钢决定放手一搏，停产检修二号高炉。从总经理曹志强本人到一线干部职工，吃睡在单位，全部放弃端午休假，集体不回家，仅用了8天半就完成了检修任务，实现了5天达产、9天达效，创同行业检修周期最短、达产达效最快的记录，使得湘钢形成了日产铁2.2万吨以上的生产格局。像这样的故事，湘钢还有很多。从2013年湘钢战危机开始，这种“奋斗者精神”就一直在湘钢人的身上不断体现，成了一种文化的力量。
10亿元盈利不会是“天上掉的馅饼”，湘钢有他们的盈利密码。“党政合种一块田”的企业创新管理模式提供了强大动力。“十九大”党代表、湘钢党委书记王树春说，企业党建工作的“湘钢特色”用一句话来概括就是“党政合种一块田，奋斗争先创绩效”，这是湘钢党委的工作理念和行动指南，这块“田”，是“搞好湘钢、发展湘钢”的中心任务，党建工作内嵌到公司治理各个环节，贯穿于企业价值链的全部，使得以效益为中心的理念深入人心。
就在不久前由国家发改委发起的我国首批优秀能源案例评选中，湘钢成为了唯一获此殊荣的钢铁企业。在战危机的最为艰难时刻，湘钢依然坚守了节能减排“能效最优”的底线，累计节约标煤100万吨，利用余热和煤气年自发电达到32亿度以上，自发电占到了企业用电量的80%以上。同时，湘钢主动适应供给侧要求，在湖南省、湘潭市政府的帮助下，通过内部挖潜增效降成本，去年吨钢工序成本比2015年降低了64元，降低总额4.8亿元，全年共节约成本5.6亿元，今年上半年同比2016年又节约成本共计4300万元。
对内改革是内因，对外的决定因素是市场，湘钢准确地把握住了机会。早在2014年，湘钢就成为了“一带一路”征途上的先行军，优质产能远销中东阿布扎比机场和俄罗斯亚马尔项目，为泰国、马来西亚、越南等东南亚国家提供了大量的产品。在钢铁行业去产能的浪潮中，加上海外市场的补充，湘钢保持了产销平衡，增加了盈利因素。
下半年，湘钢的目标是实现销售收入305亿元，实现利润10亿元，全年销售收入突破600亿元，实现利润20亿元。 “我总是对湘钢的职工说，眼前的成绩是天帮忙、人努力的结果，不能有丝毫懈怠，要用最好的成绩献礼‘十九大’。”曹志强说。
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