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　　7月8日，华菱集团调整总部组织机构和职能的方案正式出台，拉开了该集团总部深化人力资源改革、打造价值型总部的大幕。调整后，总部6个部门为公司办公室、战略发展部、资本运营部、经营财务部、人力资源与企业管理部、审计监察部。

　　华菱集团此次改革的主要内容包括：根据总部定位优化总部业务流程，设计调整总部组织机构，明确部门职责，重新定编、定员、定岗；总部职能机构精简30%以上，中层管理岗位精简20%以上，一般管理岗位精简20%以上；建立集团职位职级体系，建设总部员工职业发展通道，引导员工提升能力、多维发展、持续发展；优化设计并实施总部员工绩效、薪酬体系，增强薪酬的激励作用；完成人员分流与安置等。

　　此次总部组织机构和职能调整坚持战略设计与战略管控相结合、协同共享与专业管理相结合、精简扁平与高效运行相结合的原则，坚持党建工作和行政工作同时设计、同步调整，确保党群工作的相关资源配置，力求突出总部核心职能，简化业务管理流程，做小做精集团总部。同时，总部职能部门由9个压缩为6个：企业管理部与人力资源部合并；市场管理部与采购中心合并；安全环保部(制造管理与安全环保部)整合到战略发展部，与生产衔接的相关职能回归“三钢”；法律事务部与审计监察部合署；就股权投资、行政事务管理等相关职能进行了明确或调整。