“新常态”意味着中国经济告别了过去的“高歌猛进”，进入了中速增长区间。而与之相伴随，企业利润空间受到挤压，利润增速也会放慢。当前，整个钢铁行业仍然处于低迷态势，上游行业和钢铁行业之间的供求关系、利益分配格局并没有发生根本性的改变，结构性产能过剩的矛盾依然存在，钢铁行业还是在盈利周期的底部艰难攀登。那么，钢铁企业该如何适应“新常态”的发展趋势?针对该问题，《中国冶金报》记者日前采访了华菱集团董事长曹慧泉。他表示：“应对‘新常态’，改革创新是企业的必然选择。”
对于“新常态”下行业面临的主要问题，曹慧泉表示：“钢铁行业的结构性矛盾还需要比较长的时间来消化，需求的快速增长显然不会重现，甚至经过一段时间，需求还有可能下降，重组、并购、淘汰落后，行业整合度的大幅提升是必然会出现的趋势。从西方发达国家的产业发展背景来看也是这样的。西方国家的产业整合也经历了30~40年的时间，从我国其他行业的发展来看，比这个要短，大部分只有10年左右的时间。但是，对于重化工业的产业整合周期，我个人认为可能会比其它行业要长。”
那么，在这种情况下，企业的兼并重组战略如何选择?是主动还是会被动?“这取决于企业的管理能力和战略的选择。”曹慧泉表示，“我觉得这是需要慎重思考的问题。”
对此，曹慧泉表示：“目前正在进行的国企改革对于钢铁企业来说是一个机遇。华菱集团作为湖南省国企改革的重点推进单位，将以发展的眼光来看待这轮改革，找准影响企业生存和发展的突出问题，倒逼改革任务和战略方案的设计，并通过改革实现股权多元化、机制市场化、团队职业化、利益一体化。”
“新常态”下的改革非常重要的一点，就是要让市场在资源配置中起决定性作用。对此，曹慧泉表示：“在‘新常态’下，政府干预让位给市场调节的进程应该会进一步加快。”他认为，政府应当坚持提高环保、能源消耗、资源使用、劳动保护、社会责任等方面的门槛，严格执法，创造一个公平的市场竞争环境，用市场机制实现压缩钢铁企业过剩产能、淘汰落后。而作为一个有责任的大型钢铁企业，在抓好经营的同时，应该要做表率，要能够带头，做好环境保护、节能降耗承担社会责任等工作；钢铁行业应该争取走出来，率先成为重化工业消除过剩产能、实现结构调整的榜样。
“钢铁行业是完全竞争行业，要想在市场竞争中获得优势，钢铁企业必须加强管理，提升能力。这是不论是不是‘新常态’都必须做好的工作，各个企业都会有自己的做法，各有千秋。”曹慧泉说。据了解，目前，华菱除了继续落实三项制度改革以外，主要推动了几项内部管理机制———构建以零缺陷质量管理为核心的精益生产体系、以集成产品研发为基础的“销研产”一体化体系、以信息化作支撑的营销服务体系，系统提升企业综合能力。同时，持续推进降本增效，提升成本控制能力。
那么，“新常态”下行业的转型发展之路该如何走?对此，曹慧泉表示：“‘新常态’将推动钢铁产业结构调整，重点是化解产能过剩，推动产业转型升级。对于制造业来说，重点是向自主高端制造业发展，这意味着钢铁行业的下游客户的需求会升级，这对生产中高端钢铁产品的企业而言应该是个机会。钢铁行业自身必须加快产业升级，加快技术创新，挖掘和满足下游客户的有效需求。”
据曹慧泉介绍，目前，华菱正在以IPD(集成产品开发)项目为载体，深入构建“销研产”一体化攻关体系。他们坚持“销研产”一体化项目制，加快产品结构调整，改进产品质量与工作质量，优化工艺，强化技术改进，找准中高端用钢盈利市场的突破口，提升品质品牌，推动产品向高端调整。今年前5个月，华菱开发的新产品累计创效4735万元，重点品种钢累计创效13562万元，质量创效1398万元。
“钢铁企业还应该关注在产业链上下游的布局。”曹慧泉表示，要以市场需求、国家政策为导向，依托钢铁主业，整合、盘活存量资产和资源，培育优势产业。“要按照延长产业链、走出钢铁主业、走进社会市场的思路，在产业链的上下游，如钢材深加工、仓储物流、贸易、资源、节能环保等产业进行布局。提升钢铁企业错周期抵御风险的能力，推动钢铁企业从单一的制造型企业向综合性的服务型企业转变。”《中国冶金报》
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