依靠科技创新、提质转型与企业改革，今年上半年，华菱钢铁集团实现销售收入582亿元，盈利15.7亿元，分别较上年同期增长188亿元、32.8亿元，利润增长幅度在全国地方钢企中排名第一。而就在两年前，华菱钢铁资产负债比高达80%以上。
在华菱湘钢高线厂生产车间，机械臂正在进行钢圈线缆的轧制，以实现智能制造。整个车间的操作人员，由一开始的1300多人降低到800多人，产量却从每月15万吨扩增到22万吨。今年上半年，华菱湘钢实现销售收入298亿元，同比增长67%，利润10亿元，同比增长7150%。
华菱湘钢高线厂电气车间主任 陈超：“我们是对15个操作台进行合并之后变成8个操作台 我们减人的幅度达到了32名，这些人员基本上每个人要熟悉4-5个操作台的使用。”
在华菱涟钢的热轧板、冷轧板车间，下线设备供不应求，目前每天利润可达1000多万元。华菱衡钢已连续三个月盈利，180分厂生产线月产量达38000吨，逼近最高产能。
华菱集团还开展了一场“刀刃”向内的改革。2015年以来，华菱集团从领导层入手，启动用人、用工、分配“三项制度”改革。通过工艺流程机构优化、清退劳务派遣、转岗和分流非主业员工等措施，共精简岗位用工1.5万多人。其中集团和主体子公司班子成员精减17.5%，中层管理人员精简超过20%，基层管理和一般管理人员精减千人以上，员工能进能出“通道”已经畅通。
湖南华菱钢铁集团有限责任公司总经理 易佐：“到2020年，我们整个钢铁主业的人数要从现在的我们2.2万人 要控制到1.8万以内 明年人均吨钢(生产)要达到1000吨以上 要进入到行业比较先进的水平。”
2015年以来，通过转型升级和推进“三项制度”改革，华菱集团的劳动生产率提升30%以上。下一步，华菱集团还将部署智能自动化改造，并将集团内法人单位整合到50家以内，推进产业转型向纵深发展。
新华社《瞭望》新闻周刊发文：点赞华菱钢铁成功逆袭
今天，新华社《瞭望》新闻周刊发表题为《“启动生产线如开了印钞机”：华菱钢铁如何成功逆袭》的文章，点赞湖南华菱钢铁集团是钢铁业扭亏的“华菱”样本。文中提到，从深陷巨亏到高额盈利，华菱钢铁集团在短短两年左右时间里所实现的变化，既得益于企业一系列措施的“转型自救”，更有赖于钢铁行业供给侧结构性改革的深入推进。
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