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　　日前，华菱集团透露，集团已下发文件确定通用设备材料供应商信息共享、铁合金网上采购、进厂大宗原辅材料质量监察三个项目为今年集团纪委重点监察的项目。

　　“我们将重点监察供应商的管理现状、价格竞争的充分性、网上采购是否公开、公平，竞价是否充分，大宗原辅材料进厂检验流程合规、相关制度执行以及工作人员履职情况等。”华菱集团方面表示。

　　那么生产经营项目纪检人员要参与吗?华菱集团纪检组长刘国忠说，“纪检部门对生产经营管理活动的监察，是以保证重大决策部署全面贯彻落实，促进规范管理、堵塞漏洞，查处违规违纪为目的。不但要抓，而且要抓重点、攻难点，抓创新，抓措施。”

　　2014年，华菱集团实施效能监察项目88个，提出改进建议40余条，实现节支增效5000余万元。华菱湘钢动力厂135发电项目达产达效监察项目在实施过程中，效能小组制定了“梳理制度，技术攻关，及时监督，组织协调”的监察方式，实施这种监察方式后，2014年华菱湘钢135发电机组未发生一起设备事故故障，全年节降发电成本5950892元。

　　除了对生产经营项目实施“效能监察”，华菱集团对公司领导人员则实行“红线管理”，公司不以处理违规违纪行为的多少为成绩，而是以进行事前和事中监察防范，减少管理人员违纪违法，保障企业利益为职责，这是纪检工作的新思路。

　　今年4月，华菱集团出台了高中层管理人员履职“红线”监督管理办法，对集团公司高中层管理人员及所属全资、控股子公司领导班子成员设立了严禁设立“小金库”、严禁弄虚作假骗取薪酬和奖励、严禁违反规定对外投资、担保、拆借资金、处置资产，以及委托理财、严禁不执行集团公司研究确认的“三重一大”决策事项等十条履职“红线”，高中层管理人员违反“红线”中任何一条，经调查核实后即予以免职。涉嫌违纪的，从严追究党纪、政纪责任；涉嫌违法的，依法移送执法机关查处。