华菱集团以教育实践活动为契机，将总部“大机关病”作为活动整改的重点之一,切实转变干部作风，简化流程、明确职责、注重实效。
原来职工群众对干部作风反映反映强烈的有“三多三少”，即会议多、文件多、检查评比多，与下属沟通交流少、下现场少、解决实际问题少，现在倒过来转变成“三少三多”，活动开展以来，集团层面的公文总量精简了8%，能不开的会议尽量不开，集团性的视频类、电话类会议从原来的不到50%提高到了现在的82%。检查评比减少了8项。班子成员建立了21个联系点，定期与职工群众进行沟通交流，到基层联系点了解情况、听取意见的人增多了，班子成员参加公司决策会议敢提反对意见的情况增多了，从华菱改革发展的大局谋划思考的人增多了。
集团成立转变干部作风专项整改项目组，通过调研对症下药，并成立了5个明查暗访组，每月进行明察暗访、检查督促，每月进行通报，发现典型“四风”问题和干部作风问题进行专门查处。从调查反馈的情况来看，干部作风有几个方面的转变：一是工作流程和职责更明确了。原来子公司的人到总部办事，不知道找谁，现在部门职责都在网上公开，前来办事的人找部门找人很容易。二是工作效率提高了。过去一份请示报告长时间不反馈信息的现象较为普遍，现在子公司上报的请示报告，实行首问负责制，纳入督办流程，最长的5个工作日，部门职责范围内的事项，当天就有回复。三是懒散之风减少了。比如上班不打卡的现象，现在实行按月通报、考核，这种现象大大减少。比如提前到食堂就餐，人力资源部检查通报提前就餐22人，由所在单位作出处理，现在提前就餐的现象杜绝了。四是服务更加注重实效。比如长株潭物流公司因湘江重金属治理影响业务减少，集团公司活动办督导组得知这一情况，主动找到分管公司领导帮助联系一个汽车生产厂的整车装卸业务，现在已经完成1400辆次装卸任务，解决问题落到实处。五是“三公”经费大为下降。领导干部的日常接待用餐基本安排在食堂，上半年集团总部公司领导职务消费费用总额同比降低33万元； 1-9月份，集团总部“三公”经费支出较预算下降了91.5万元，16家多元投资子公司的“三公”经费较预算下降了589万元。
通过整改，华菱总部部门工作更加注重实效，职工的工作积极性进一步提高，党员干部工作之外加班加点的人数增多，按时保质完成工作任务的兑现率提高，工作协调中推诿、讲价钱，工作落实中拖延、打折扣的现象大大减少。子公司的同志普遍反映，现在的总部感觉是“少了官僚之气、多了务实之风”。
教育实践活动在促进各级党员干部转变作风的同时，转化为促进了企业生产经营和改革发展的强大动力。1-9月份，华菱集团完成完成生铁1271万吨，粗钢1337万吨，钢材1302万吨，与上年同期相比，分别增长4%、3%和3%，实现销售收入631亿元，利润9.03亿元，同比增利3.44亿元。
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