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　　记者日前从华菱集团湘钢公司了解到，从2014年开始，该公司又将实施两年环境保护行动计划，目标是进一步提升生产区域的环境质量，大幅改善员工的岗位作业环境，污染物全面达标排放。同时，在此基础上再用3年时间实现美丽湘钢、城企融合。

　　该行动计划坚持长远规划与近期目标相结合，管理减排与技术改造相结合，源头控制与末端治理相结合，全面推进与重点突破相结合，并确定了2014年和2015年两年分别要达到的具体指标：生产区可吸入颗粒物、生产区降尘量2014年均要比2013年下降15%，2015年再分别下降12%和22%;COD和氨氮排放总量2014年分别比2013年下降10%和8%，2015年再分别下降11%和10%;吨钢二氧化硫、吨钢粉尘2014年分别比2013年下降10%、12%，2015年再下降5.6%、25%。根据公司总的指标要求，各二级生产厂承担各自的任务。

　　为了确保环保目标的实现，湘钢实施机制创新。与政府排污收费接轨，进一步完善内部排污收费;在湘钢内部试行粉尘排污权交易，超过核定排放总量基数的二级单位，可向总量有余的单位购买指标，余量不足再向公司购买指标，费用纳入各单位的成本中;试行污染事故损失赔偿机制，赔偿费用由相关岗位、班组、车间、二级单位承担，按一定比例分别纳入绩效工资和生产成本;建立清洁工厂、清洁车间的评价指标体系，每半年组织综合评价并向全公司通报;建立环保约谈和评估奖惩机制，对发生重大污染事故的单位实行环保一票否决制，主要环保绩效指标纳入二级单位领导绩效协议书内容。

　　两年行动计划列出了27个环保攻关和重点减排项目，实行项目团队管理，项目主体为相关二级单位，公司管理和技术部门提供服务与指导。