沧海横流，方显英雄本色。
2012年，世界遭遇“钢铁寒流”，多重挤压令“华菱衡钢”感到窒息。
寒流勇进?；夂飧制舳?ldquo;振兴计划”，内部挖“钱”力，提升精气神，在钢铁行业亏声一片中逆势上扬。从去年下半年开始，月月赢利。宝钢、攀钢等企业慕名来衡钢，获取战胜?；?ldquo;真经”。
内部挖“钱”力 点滴聚实力
如果产品的价格长时间在成本线边徘徊，那么，成本就是决定企业生死的关键?；夂飧侄鲁?、总经理赵建辉认为：在“钢铁寒流”中，内部挖“钱”是战胜?；?，自己救自己的首要利器。
减员增效省“钱”。2012年，众多衡钢人经历了变革的考验。为了实现月降成本1000万元的目标，华菱衡钢在年初就明确了企业合并机组、调整生产班制、压缩管理人员新思路，裁减劳务用工1100余名。改革催生新气象：正式工顶上重活脏活，有些员工身兼数职，有些年过半百的员工从头学习新的岗位技能。面对变革，员工与企业同舟共济，谱写奋进之歌。
“针尖削铁”抠“钱”。衡钢将内部生产成本按指标、工序和班组进行三维划分，落实到每个员工头上。公司成立了降成本小组，先后对89分厂、180分厂、340分厂月度成本和轧管分厂金属消耗、瓶颈工序成本进行专题分析，并把轧管分厂的金属消耗分解为烧损、切损、综合废品三项指标，指导各分厂有针对性地控制成本。2012年通过降低金属消耗累计创效450万元。
精打细算挖“钱”。每一个顶头、每一根锯条的使用次数都有人统计分析，每一个班次的能耗和产量都会进行纵向和横向对比。在炼铁分厂、除尘灰、石墨污泥、炼钢钢渣这类废旧物资均被纳入了配矿体系，各个环节对标挖“钱”。2012年炼铁分厂降低冶炼成本9400万元。
全员“海绵”挤“钱”。衡钢《创效方案》下达后，25个专项小组迅速行动，将指标逐一分解落实至二级部门、工段、班组和相关员工肩上，形成全员挤“海绵”，打压成本，严控费用。据了解，衡钢2012年辅助材料与计划成本比降5000万元，炼铁分厂降低焦比节省1200万元，增加新品种产量全年创效5000万元，万元产值能耗在2011年的基础上降低5%。新出台的《创效方案》，企业的采购费用、期间费用、品种调整、质量改进等方面的指标均被纳入其中，凡是生产经营中涉及成本和费用的主要项目都被戴上了“紧箍咒”，要求在上年降成本的基础上降至新的目标值。
能源分厂热力站降成本“招数”多。站长邓先录介绍，高炉煤气消耗是热力站三项能耗中的大头，占生产总成本的70%、可控成本的90%左右。热力站把降低煤气消耗作为降成本的主攻目标，先后对所使用的三台锅炉采取了针对性措施。燃气锅炉所生产的蒸汽主要是供应炼钢三台VD炉抽真空使用，通过反复试验，在VD炉不使用蒸汽时把燃气锅炉的煤气流量由原来的12000立方米/时调到4500立方米/时，高炉煤气消耗这个降成本的大头控住了，电耗和水耗也跟着降低了。他们还改变了燃煤锅炉的保养方式，用氮气代替蒸汽，每月可省下100多吨蒸汽。对余热锅炉的吹灰系统进行小改革，每月节约60瓶吹灰用的乙炔，省出了3600元费用。
点滴降耗聚“钱”。在炼钢分厂小管坯运行Ⅰ工段，经常可以看到综合班的7名员工在现场转悠，巡查设备，监督维修人员修旧利废，创造效益。为了节约润滑油，他们每天对所有的润滑点进行排漏、检漏;油缸、减速箱或冷却塔的风机坏了，他们只更换损坏的齿轮、轴承;为了节约水泼渣用水，他们主动改用回用水取代自来水;对更换下来的润滑油，他们不报废而用到别处;对下线的辊子，他们将辊子的端盖、弹簧卡等零部件拆下来维修并再次使用;对电炉上损坏的水冷板、水箱、炉盖、炉壳等，他们重新铆焊或者修理。炼钢分厂小管坯运行Ⅰ工段综合班月创效达12.4万元。
文化促底气 传递正能量
企业文化是提升企业“精气神”的正能量，是战胜?；哪诙?。华菱衡钢党委书记许平忠在推进《衡钢振兴计划》全司动员会上强调：要夯实企业的精神根基，把弘扬?；幕魑裥撕飧值奈幕诵哪谌荩銮吭惫さ奈；馐?，凝聚人心，战胜?；?ldquo;我为衡钢献力量”的氛围，为衡钢撑起一片蓝天。
开展“共渡难关”大讨论，问计“突围”。有着一流装备的衡钢能不能扭亏?如何扭亏?每个有责任心的衡钢人都在考量。公司组织中层管理人员开展“打赢扭亏攻坚战”大讨论。并将大讨论延伸到班组及至每个员工。大家联系实际，畅所欲言，提出了不同的意见和建议，表达了共克时艰的坚定决心和必胜信念。
华菱衡钢董事长、总经理赵建辉在大讨论中强调鼓劲：缩小与竞争对手的产品成本差距、大幅降低库存资金，有效调整营销策略，公司就有希望扭转亏损局面;只有创新观念，坚持以效益为中心进行生产，通过缩短交货期、降低原辅材料库存、转变生产方式、实施精细化管理、堵塞每一个环节的漏洞、做好对标挖潜，企业才能创造出最大的效益。
春潮，在寒流中涌动。希望，在风雨中萌生。这次大讨论共收到各种意见、建议4000余条，采纳1000多条。公司综合各方面的要素，确定了扭亏的“振兴计划”，其主要内容包括：吨管降成本300元;库存资金占销售收入比例下降50%;缩短交货期，国外合同45天交货，国内合同30天交货;确保质量管理体系稳定运行。公司规定这是硬指标、铁任务，“破釜沉舟”而为之。
炼钢分厂提出小弧形连铸中间包不同步优化改进的建议，得到公司采纳，通过改进控制程序，增加点动下降操作，点动下降时主阀不停电，四个泄油阀得电平衡下降，减少偏摆量，效益明显。通过改进烘烧设备，烘烤时间由5小时缩小到2小时，节约煤气和压缩空气的消耗。节约煤气吨钢6个立方米。一个月可节约煤气成本18万元，节电3000度。维修公司开展了以“减少设备故障、改善流程、提高效率”为主题的“金点子”征集活动，得“金点子”13个。目前，9个“金点子”已通过评审，李孝旦提出的《铁皮坑加装网罩改造》等2个“金点子”已得到应用，效果良好。
用“35秒换来1000万效益”。720分厂重达10吨的钢坯提前35秒就轻快地“跑”完了从环形炉至穿孔机这段“跑道”，技改工程部机械高级工程师唐新华的心里充满了成就感，他建议创新设计穿孔前管坯运输优化改造方案，缩短的35秒却换来了上千万元节能降耗效益。改造后的设备运行，坯料温降被控制在20度左右，按720分厂当年产量计算，年节约能耗700多万元，降低烧损400多万元。
举办演讲赛、摄影展，砺志正气。衡钢党委组织战斗在公司各条战线上的1100余名转业、复员及退伍军人举行“我是一颗螺丝钉”为主题的演讲赛，号召全体转业复员军人，昂扬士气，重振雄风，为衡钢发展作贡献。来自各二级单位10名选手登台演讲，纷纷表示要继续发扬“军人”的优良传统，做践行《衡钢振兴计划》的“螺丝钉”，为企业走出困境贡献“军人”力量。
美丽衡钢，爱我衡钢。为提升广大员工对企业的热爱指数，衡钢组织员工中的摄影爱好者展开了“美丽衡钢”摄影活动，他们把镜头对准厂区繁茂的树木、盛开的鲜花、如茵的绿草，火热的生产场景，拍摄了一幅幅生动的画面，以镜头展示了“美丽衡钢”的“精气神”，提升了衡钢人自豪底气。
开展“振兴杯”大竞赛，提升员工主人翁精神。振兴衡钢，员工有责。公司由工会牵头开展“振兴杯”劳动大竞赛，鼓励员工积极参与企业生产、经营、管理，奉献在岗位，当好“主人翁”。活动以部门、分厂、工段、组室为单位开展竞赛，针对降成本、降库存、提质量、缩短交货期“四项重点工作”，实施《衡钢振兴计划》。
720分厂在废管头中淘金。每月产生1500吨左右的废管头，平时按2300元/吨的价格送往炼钢分厂作普通废钢用有些可惜。分厂与资源开发管理部沟通协调，公司决定由开发部对外让售。据悉，P91、P22废管头让售含税价格分别不低于4000元/吨，与送往炼钢作普通废钢比，每吨增值1000元以上，此一项每月可为该分厂创效20万元以上。
炼钢分厂维修工肖海军，多么好的“主人翁”。他所处的工作环境温度达50-60℃，战高温，求高效，每月加班8-10个工作日毫无怨言。“钢包维修是我的本职，稳产顺行提高设备作业率是我的目标，企业好，员工才会好。”肖海军言语朴实，“主人翁”精神大放光芒。
远景绘蓝图 转型争一流
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金?；夂飧只憔酆飧秩说陌蹴缌α浚?ldquo;钢铁寒流”走向“春天”。
通过深入推行《衡钢振兴计划》，至2012年底华菱衡钢实现了月度挖潜增效2700万元。今年，衡钢一鼓作气，朝着月度挖潜增效5000万元的目标冲刺。
钢花一朵红中国。让经历了最初的考验和阵痛的华菱衡钢，在市场中牢牢站稳了脚跟。自2012年下半年以来，企业消化了众多不利因素，实现了月度稳定赢利，这在全国钢铁行业引起了震动，钢铁同行来衡钢取经络绎不绝。
?；闹匮梗没夂飧衷銮苛丝寡沟暮狼楹偷灼?危机的洗礼，让华菱衡钢拥有了比肩国际舞台的动力和梦想。放眼未来，华菱衡钢将围绕“一、二、三、四”推进企业持续稳健、高速高效发展。
继续坚持一个共同愿景：建设世界一流的专业化无缝钢管生产企业。
努力推进两个转型：从规模扩张型向质量品种效益型、从标准产品主导向具有自主知识产权产品主导转型，从产品制造商向综合服务商转型。
全面实现三大战略目标：“绿色衡钢”包括外在环境优美、生产全过程控制达到清洁生产要求、从价值链的角度延伸服务、减少单位产出的能耗和污染物排放等主要内容;“数字衡钢”以电子商务化、生产自动化、管理信息化为主要特征;“百年衡钢”以企业内部以人为本、创新型文化体系、人与自然的和谐、企业与社会的和谐为主要支撑。
将华菱衡钢建设成四大基地：石油管研发基地、锅炉管制造基地、特种钢试验基地、管理与技术创新基地。
沧海滔滔，孰与争雄?
华菱衡钢，钢管航母新起航!
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